与柯达分手——乐凯失掉榜样失掉舞台！

2012-09-13 09:41

　　柯达前北亚区总裁叶莺曾说：一部数码相机的利润，还不如两个黄盒子（柯达胶卷）。在柯达面临转型时，彭安东甚至宁愿把重点放在数码相片的冲印上，也不愿意重点做相机，因为“冲印照片的利润比销售相机的利润高得多”。

　　“虽然光学薄膜的成本不一定很高，但在自己没有生产能力、完全被别人垄断的状况下，外资公司在一块薄膜上赚取的利润可能比一台整机的利润还高。”家电行业专家罗清启在接受记者采访时如是说。

　　事实上，在显示器行业，越上游，利润率越高，越下游，利润率越低。家电整机的利润早已“像刀片一样薄”，而光学薄膜的利润则能达到30％以上。

　　光学薄膜的应用范围很广，除了电视、电脑的显示面板，还可以作为手机屏幕膜、电子标签、安全节能的玻璃幕墙膜、电磁波屏蔽膜、汽车贴膜、太阳能电池背板。据估计，2009年进口到中国的pet光学薄膜约19万吨，价值约100亿人民币。

　　尽管已经成为目前国内唯一能够生产pet、tac膜的企业，但对张建恒来说，这个“门槛”仍不够高：“我们不但要生产pet薄膜基材，还要在基材上做国内独一无二的涂层；不但要做涂层，还要继续做精密涂布、做各种拓展产品，深加工产品的产量要达到50％。”

　　其实，对乐凯来说，“转型”早已不陌生。

　　张建恒记忆最深刻的，是20世纪80年代从电影胶片向民用胶卷、相纸领域的转型，那次转型不仅仅是产品的更换，更大的挑战是经营机制的转变。

　　如果说，那时候的困难主要来自市场，那么，2005年后张建恒主导的这次转型，业务、技术的转变仅仅是表象，“思想的转变”才是更深层次的问题，最让张建恒头疼。

　　叶莺曾说，如果50%的人不能从根本的思维上扭转过来，那么企业的转型就不能成功。曾在20世纪90年代带领柯达成功转型的乔治·费舍尔，在面对数码时代时，耗费大量精力用在“解决问题”上，最终还是黯然离场。乐凯也面临着同样的问题。

　　在保定的乐凯园区，你很容易碰上这样的人：父辈就在乐凯工作，自己的人生从乐凯幼儿园、乐凯小学、乐凯中学一路走过，之后一直在乐凯工作几十年。这样的“老乐凯人”，大多对胶片有着深厚的感情。

　　面对这种情况，张建恒发动的转型并没有等到“50％的人从根本思维上扭转”：“我等不起，乐凯的转型迫在眉睫。一味商量，就贻误战机了。”张建恒当时的做法是：“理解了，执行；不理解，就在执行中理解。”“外地建厂”是转型手段之一。

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