与柯达分手——乐凯失掉榜样失掉舞台！

2012-09-13 09:41

　　乐凯过去50年的辉煌历史，在面临转型时成了沉重的包袱。破旧立新的转型会带来双重风险——原有的利润可能丧失，新利润形成尚需时日。

　　曾在宝洁工作了26年、在微软担任过7年首席运营官的罗伯特·赫伯德，在其《毒苹果》一书中指出：曾经盛极一时的企业，在到达巅峰之后往往无法持续前进、继续获得成功。成功变成了企业的致命伤，它可以摧毁一个人或一个企业洞悉改变的能力，也会破坏一个人或一个企业寻求创新的动力。

　　柯达是最好的例子。过去100多年里，柯达曾被认为是美国商业史上最成功的企业之一。在胶片摄影时代，柯达是毫无争议的王者，拥有1000多项摄影技术专利。即使在数码时代的开端，柯达在技术上也遥遥领先。1991年，柯达就有了130万像素的数码相机。

　　遗憾的是，在发明数码相机之后的若干年里，柯达“冷冻”了这一技术，试图以此来延长传统胶卷的生命。

　　虽然柯达前c e o邓凯达在2003年9月提出，要把未来的战略重点向数字影像产品转移。然而，转型要付出的代价——“削减72%红利”以及“向数码领域投资30亿美元”，却让这个计划遭到了部分股东的强烈抵制。之后，柯达的数码相机在美国本土市场的占有率曾一度达到20%，但终因未能狠心甩掉传统业务，柯达的转型一路坎坷。

　　从20世纪六七十年代，柯达就是乐凯学习、“赶超”的对象。现在，榜样已经在某种意义上失败，乐凯只能自己摸索未来的路。

　　艰难转型

　　家电整机的利润早已“像刀片一样薄”，而光学薄膜的利润则能达到30％。

　　张建恒上任半年后，一面事关乐凯生死的业务转型大幕悄然拉开。

　　传统影像领域不再追加投资，但也不立刻放弃：“在数码技术上，美国和日本是一线市场，而中国相对滞后些，因此，当柯达和富士在传统影像方面已经亏损时，我们还有得赚。只要没亏损，就继续做。”

　　原先小打小闹的转型实验，比如数码相机、立体影像、彩扩机......都被关掉了。而在被张建恒看好的光学薄膜领域，集团2/3的资金被投入进去。除了“做胶卷的基材，就是做光学薄膜的基材，二者的核心技术相通”之外，张建恒选择这个领域的另一个原因是：技术门槛足够高。

　　胶片时代的高毛利率让乐凯对产品利润率的要求显得苛刻。在相当长的时间里，胶片的毛利率接近50%，这个数字在一般的工业企业中是很罕见的。