与柯达分手——乐凯失掉榜样失掉舞台！

2012-09-13 09:41

　　“在新的地方开辟一个新企业，比在保定乐凯集团大院另开一家公司，要相对容易得多。”基于此，张建恒把pet光学薄膜的主要生产基地选在合肥。当时，合肥乐凯工业园里的管理团队平均年龄才27岁。

　　除了“思想的转变”外，张建恒还要面对另外一个更加棘手的问题：作为一家大型国企，乐凯不得不考虑就业及产业责任等问题。

　　2007年12月，柯达实施第二次战略重组，裁员2.8万人，幅度高达50%。但张建恒无法采用同样的做法：“我们面临的束缚比柯达更多。”乐凯最多的时候1万人左右，现在约有7000-8000人。即使在金融危机中，国家也不允许乐凯裁员、降薪最多不能超过10%，“这是作为国企必须要承担的社会责任和历史责任，这决定了中国的国有企业转型，难度更大。”

　　不过，虽然难题很多，张建恒依然乐观：“总体来说，真正遇到的困难没有我当初设想的那么多。人有时候是被自己想象的困难吓倒的。”

　　传统影像业务全球大幅下滑

　　张建恒乐凯不急着完全退出

　　2005年上任后，困难有你之前想象得多吗？

　　张建恒：实际上困难没那么大。不是每个职业经理人都有机会直接领导、推动一个公司的转型。在我的人生中，这个机会可遇不可求。人的一生，在你想干事、能干事的时候，有事情给你干，是一种幸运。

　　这两年，我给很多员工推荐了稻盛和夫的《活法》一书。稻盛和夫创造了两个世界500强企业，但他在书里完全没有提自己的公司有多好、产品有多好，他只是在讲人生态度，一种不管遇到多大的困难，始终保持积极的心态去面对工作和生活的态度。只要你能坚持，最后一定能得到想要的。

　　未来乐凯会完全退出传统影像领域吗？

　　张建恒：不排除这个可能。虽然传统相纸和胶卷作为摄影艺术的材料，永远不会消失，但有存在价值不等于有商业价值。没有一定的量，不足以支撑一个产业的发展。做企业，不是说技术上有价值就能坚持，还要看能否在商业上带来利润。2009年第三季度，柯达在传统影像方面的业务已经亏了1亿美元，富士也在亏损，虽然乐凯这块业务的量也在大幅下滑，但毕竟还没有亏损。所以，乐凯现在还不急着完全退出。