GoPro Hero 8将在10月1日发布，很多人都视为GoPro的绝地反击。

毕竟，这家以一己之力引领了运动摄像风潮的公司，陷入内外交困的局面已经很久了。当前可以说前有瓶颈难以突破，后有追兵来势汹汹。

由于运动相机市场容量有限，而内容转型和无人机业务皆没达到预期目标，GoPro连年亏损并进行了多轮裁员来削减开支。现在GoPro的股价长期在5美元上下浮动，与巅峰时期每股接近100美元相比，可谓是一泻千里。

在GoPro赖以发家的运动相机市场上，众多竞争对手对其围追堵截。比如说大疆在今年5月份发布的Osmo Action运动相机，拥有前后双彩屏设计、RockSteady 增稳、4K HDR 视频拍摄、11米裸机防水和2499的低价格，对GoPro Hero系列产品造成很大压力，运动相机霸主地位摇摇欲坠。

在第二季度财报中，GoPro提升了2019年全年业务收入增长预期，首席执行官尼古拉斯？伍德曼（Nicholas Woodman）更表示依靠“今年晚些时候推出颇具实力的新产品”来实现这些目标。

可以看出，现在的GoPro上下都把扳回一局的希望寄托在Hero 8上。

问题是，这款产品能够起担当逆转形势的重任吗？

Hero 8发布，是王者归来还是强弩之末？

根据目前泄漏的资料显示，Hero 8最大的升级在于能够录制4K 120fps或者1080p 480fps的视频，而新的镜头也应该会带来更高的画面质量，但也有消息称120fps 在Hero 8上可能实现不了。此外，新的外壳能够连接新的扩展配件（麦克风，LED灯，外接屏幕等），外接屏幕更方便Vlog拍摄，微型的外接麦克风能够方便快捷地提升录制效果，LED灯在暗光下也会是一大助力。

多方消息我们也能大概了解Hero 8的样子，其针对此前产品在Vlog拍摄场景中无前屏、收音不好、暗光环境画质不好等短板都有所改善。但是细细一想，这款产品从本质上并不能拓展产品边界，这还是让人略有失望。毕竟在运动相机市场强敌环伺的当下，没有硬核的技术创新，仅凭简单刷新一下硬件参数，增加配件来打补丁还是很难赢得这场绝地反击战。

就GoPro推出的组合配件而言，很明显是为了规避产品本身的设计缺陷。GoPro为什么不从产品本身的设计上去解决这个问题呢？毕竟通过添加额外配件的形式很有可能带来了新的问题。比如说这些配件防护性能较低，配件组合容易损坏，还不知道能不能防水，跟运动相机坚固耐摔的调性相悖。而且这些配件需要额外采购，根据GoPro以往的配件定价策略推断，价格应该不会很便宜。

由此看来，GoPro这家公司研发和创新力度还得再上一层楼，毕竟现在运动摄像领域大环境已经不是当年躺着赚钱的年代了。

从“一飞冲天”到“一落千丈”，GoPro究竟经历了什么？

GoPro创业的成功是典型美国车库文化的体现。

GoPro的创始人尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman）热爱冲浪，但苦于市面上没有能够很好拍摄冲浪画面的相机，他用母亲的缝纫机和一把电钻在自家的老款面包车里捣鼓出来GoPro相机的原型。

极限运动在欧美十分流行，而一般的摄影设备都无法在运动过程中实现自主拍摄，经过多次迭代，体积娇小、牢固而耐摔、具有防抖特性和超广角的GoPro的Hero系列相机应运而生，并适用多种场景，可通过配件佩戴在运动者的腕上、头上或胸前，或者是装在冲浪板、汽车、自行车上。无论是高速运动还是冲浪潜水，Hero相机都能完成出色的拍摄。2009 年 3 月 GoPro 正式入驻 YouTube，用GoPro产品拍摄的酷炫视频也成为其招牌广告，使得消费者对GoPro产品趋之若鹜。

市场空白以及运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长，GoPro在2014年进行了一场堪称最成功之一的技术IPO，这让伍德曼赢得了跟乔布斯相提并论的名声，当时GoPro的股价也一度攀升到100美元的高位。

本来以为是开始，谁知道却是巅峰。

GoPro很早就意识到产品的目标群体是少数热爱极限运动的人，市场盘子有限，故而不断进行业务拓展的尝试。但接下来几次商业决策的失误让这家公司走下神坛。

GoPro试图通过运动视频内容和Hero相机的硬件构筑生态圈，甚至提出了“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助”的口号，轻视硬件创新，着重打造内容社群。

然而，GoPro的如意算盘没能打响。人们更习惯将视频分享在Facebook、Twitter这样常用的社交软件上，而不是GoPro的用户社区。尽管在YouTube上坐拥七百万粉丝，但是喜欢极限运动又有能力生产出酷炫震撼视频的用户毕竟是少数，而能够为内容付费的更是少之又少。由于内容战略无法产生更多实际的盈利，2016年GoPro先后进行了两次裁员，并关闭了娱乐部门。

此外，GoPro公司也投入巨资研发无人机产品，但是旗下无人机Karma发布后仅仅两周后就因故障召回。2018年1月8日，GoPro 宣布公司将至少裁员250人，同时停止无人机业务。

当GoPro公司发现内容转型、无人机等策略都走不通的时候，终于回头重新把视野聚焦于运动相机。但如今江湖已经不是以前的江湖了。

GoPro并没有因为早期的优势，在运动相机市场上形成完全的垄断。相反，越来越多厂家入局运动相机市场：老牌的相机厂商索尼推出酷拍，小米也发布价格低廉的小蚁相机，连HTC也推出了RE迷你运动相机……不过，这些相机技术创新和使用体验并不出众，并没有对GoPro造成很大威胁。直到今年大疆推出Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady 增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。

反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱。这个曾经是运动相机代名词的品牌，如今不再一枝独秀。

GoPro启示录：2019年运动相机市场还能怎么玩？

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。当年GoPro可以说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇，但是随着智能手机硬件配置的升级、高端数码相机也可以做到一定程度的防水，运动相机还能在什么地方给用户充分的购买理由？

事实上，运动相机除了适合小部分极限运动兼摄影爱好者使用之外，在最近几年风靡全球的Vlog拍摄中也大有文章可做。预计在5G时代全面到来之际，比起单纯的运动拍摄，Vlog拍摄将是一块很大的蛋糕。

而在这方面，GoPro 市场敏锐度反而比不上新入场的大疆。

大疆在Osmo Action 中添加前置屏幕这一个小小的改动，就解决了运动相机在Vlog拍摄中很大一个痛点。反观GoPro，普通用户如果只是用于日常拍摄往往不好上手。之前很多用户都反映，GoPro 在使用过程经常会出现宕机的情况，而且因为无前屏、收音不好、暗光环境画质不好，在除运动拍摄外其它应用场景中的表现实在乏善可陈。相机系统也不够人性化，在拍摄中如需调整参数操作设置不够简单快捷。但是这些用户一直关心的痛点问题直到Hero7也没有得到解决。现在这款吊住大家胃口的Hero 8，依目前泄漏的信息来看也还是停留在修修补补阶段，没有很大的革新性。

对于硬件产品来说，要长久走下去，技术和研发才是硬道理。伍德曼并不是一个有技术背景的人，GoPro也并非是一家技术驱动公司。GoPro的数次大起大落，无疑是给了那些想要擅营销轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司以当头一棒：即使在互联网时代，硬件的产品力依旧是企业生存的硬指标。

Hero 8的推出，可以看出它在努力自救。但是凭借这款产品能否重塑自己的护城河？这里表示怀疑。

GoPro依然是一家优秀的公司，但是反应还不够快。

毕竟，市场留给它的时间已经不多了。