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胶片巨头今何在:富士胶片如何“起死回春”

导读: 富士和柯达,同为胶片时代的巨子,但曾经无比强大的柯达如今彻底退出了历史舞台,而富士却及时壮士断臂,敢于自毁长城涅槃重生。

  富士和柯达,同为胶片时代的巨子,但曾经无比强大的柯达如今彻底退出了历史舞台,而富士却及时壮士断臂,敢于自毁长城涅槃重生。在强有力的领袖带领下,富士不走捷径,踏踏实实地投入到技术和产品的艰苦开发中,最终转型成为一家多元化的高科技企业。自视为品牌和营销企业、不想自主开发技术的柯达却最终溃败。富士辉煌重生的故事充分表明,勇气、眼光和意志是变革成功的必要条件。

  在人类全力遏制埃博拉病毒的战役中,日本富士胶片株式会社(Fujifilm)出人意料地异军突起,推出抗疫药品Avigan,成为对抗埃博拉的先锋。在人们的印象中,富士过去是一家生产胶卷的企业,现在它也制造数码相机,但没有人会把它和医药联系起来。其实,富士胶片,虽然它依然这么称呼自己,却早已不仅是一家和摄影有关的企业。在数字摄影的技术浪潮冲击之下,它审时度势,成功转型为一家多元化的高科技企业。而它昔日最大的竞争对手,曾经无比强大的柯达,在面对此激进的朝代变革时却分崩离析,于2012年彻底退出历史舞台。

  日本富士创建于1934年,旨在实现胶卷的国产化,其前身是赛璐璐公司的照相胶片业务部。当时由于技术保护,无法从海外引进技术,富士完全依靠自己的力量发展起来,生产用于相机、摄影机和医用X光仪器的胶片,并于上世纪70年代中期就在某些核心技术领域达到甚至超越了柯达的水平。

  上世纪60年代起,富士积极进行海外扩张并取得了不俗的成绩,业务遍布全球200个国家和地区,海外销售额占总收入的一半以上。今天的富士胶片在全球财富500强榜上排名第487位,利润达8亿美元,全球员工3万余人,业务涉及影像、照相设备、信息事业、医药和生命科学、高性能材料、光学元器件、印刷系统、记录媒体以及办公与工业器材等诸多领域,是一个名副其实的高科技企业。

  尤其令人称道的是,在摄影数字化技术变革的汹涌大潮下,富士不但没有像其竞争对手柯达那样彻底崩溃,还成功转型,表现愈发出色。作为摄影胶片行业的两大巨头,富士和柯达业务相似,商业模式基本相同,也都具有大企业的通病,又同时预见了数字化浪潮的来临,但表现却截然不同。在应对时代变革的辗转腾挪中,富士好似一家灵活的美国公司,而柯达却像足一家缓慢固执的日本企业。这种完全不同的变革作风,最终造成了两家企业完全不同的命运,其原因令人深思。作为少数几家深度转型成功的国际大企业,富士凤凰涅的成功经验非常值得学习。

  领导力的价值

  有很多原因能够用来解释两家企业的不同结局,但最关键的一点是执行力上的巨大差别。其实,柯达早在1975年就研发出世界上首款数码相机,但它误判了形势的严峻性,迟迟不愿放弃多年来主要的现金来源—摄影胶片,导致变革缓慢,最终被新时代所抛弃。

  与之相反,富士的变革则非常坚决。2002年,柯达的产品数字化程度仅为25%,但富士已高达60%。而在2004年,富士更是大规模收缩胶片业务,不惜违反日企一贯的作风,大刀阔斧地进行全球范围内的大规模裁员,并进行业务和机构的大幅重组。这种变革的速度和深度背后,是富士极其强大的执行力。这种规模的变革是一般日企根本无法想象的,也正是富士重生而柯达覆灭的关键所在。

  一家企业的执行力是否强大,很大程度上取决于它的总裁。富士的领袖古森重隆就是一位具有强大的意志力和无比的勇气及决心的人。他做事极其果断坚决,一旦定下目标就义无反顾地前行。这种性格与他的成长经历有着莫大关系。他幼时正值战乱,父亲给了他一柄短剑,让他在父亲遭遇不测时保护母亲和妹妹,并教育他要像一个武士一样永远勇敢地面对任何危险和挑战。古森一生都秉持这种精神。他在青年时刻苦训练成为柔道高手,在东京大学读书时,主动参与当时被认为是很危险的体育运动美式橄榄球,并从中获得身心成长的重大体验。

  在领导富士变革时,古森同样也是敢作敢为。2006年,富士违反日企惯例,一举解雇5000名员工,而且毫不顾及情面,果断摧毁并重塑前任总裁多年辛苦打造的企业帝国,就算富士的利润当年骤降逾30%也毫不动摇。在这样一位意志坚定、内心强大的领袖带领下,富士才能披荆斩棘,跨越其他企业难以逾越的转型鸿沟。

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