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富士胶片:“二次创业”在路上

2013-03-11 14:28
瑾年Invader
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  技术革新引发革命,产业从繁荣走向落寞。最精彩的那一刻,却一定是柯达的谢幕与富士胶片的重生。缠斗了半个多世纪的老对手,最终发现打败对手的不是自己,是世易时移。要获得重生,需要自我革命。

  转型之后的富士胶片越来越像一个多面手。业务遍及影像、医疗生命科学、印刷等六大重点领域。但更具挑战的是,完成转型之后的富士胶片更严峻的挑战还在后面——欧洲债务危机继续深化,美国经济复苏缓慢,经历了日本大地震之后,面临三星等一批韩国企业的挑战与追赶,日企正在度过最为艰难的时期。已经逐渐褪去胶片影子的富士胶片,仍将坚持生产胶片,但是它已经发展成为一家诸多业务布局的多元化公司。富士胶片将现在的时期定义为“第二次创业”,如何在转型成功后,强化技术优势,在新的领域深耕市场,将是重生后的富士胶片面临的一系列新问题。

  传统影像的内部改造

  富士胶片公司还会继续生产传统胶片产品。该公司现在是把传统影像胶片当做一个文化产业来做,让它延续下去,作为该公司的影像文化使命。

  记者:2012年,胶片巨头柯达提交破产保护申请。对于整个行业而言,意味着传统胶片时代的谢幕。在这样的背景下,富士胶片却较早展开了影像企业向信息技术公司的转型,被认为“受伤较轻”的公司。富士胶片如何实现了这场“伤筋动骨”的结构性调整?

  横田孝二:传统胶卷最鼎盛时期是2000年,随后以每年20%的速度下滑。原来传统的胶卷占我们公司销售额约20%左右,是主要的利润来源产品。但现在销售收入占比不到1%。在当初严峻的形势下,我们只有向胶卷以外的产品拓展,才有生存的空间。

  新的拓展基于我们所拥有的技术。用社长中嶋成博先生的话来讲,需要对现有技术进行一个总盘点,现在可以利用这些技术做什么,如何产生新的产品。目前,我们把事业发展到多个领域,似乎遍及方方面面。其实新增的只有化妆品和药品两个业务。其他的产品,都是从公司原有的业务基础衍生而来。比如液晶显示屏的材料,原来就有生产,但只是很小的一块业务,随着市场需求的增加,我们在扩大投资,让它变成一个能够独立对应市场需求供应的业务。

  记者:富士胶片控股株式会社2012财年第三季度财报显示,公司三季度累计实现销售收入201.40亿美元,营业利润8.17亿美元。但与此同时,影像事业领域(含传统影像和数码影像)亏损0.38亿美元。 包含胶片业务在内的影像事业,在未来的富士胶片中将扮演怎样的角色,如何实现扭亏?

  横田孝二:在富士胶片现有的六大重点发展事业中,目前影像占15%。影像事业主要的组成,由传统的胶卷、印照片的彩色相纸、一次成像产品以及数码产品等共同构成。

  数码影像这一块,和其他厂商一样,目前受到很大的市场挑战。在影像业务中,除了数码影像,传统影像部分也一直在进行公司内部改造。我们通过结构改造,努力让这一块业务摆脱亏损局面。原来影像事业在世界各地都有布局,我们对其做了生产设备、产品品种到人员的调整与整合。比如原来生产的产品品类有20多种,现在就不需要那么多,缩小到10种左右,以提高生产效率。

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