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光学巨人柯达的中国错步结束130年传奇

2013-02-22 15:39
空白小盒子
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  1998年,在前华裔外交官、时任柯达全球副总裁叶莺的全力运作之下,柯达以12亿美元全面收购中国绝大多数的胶卷企业,并以“全行业合资计划”,把富士等洋胶卷拒诸中国市场之外。至2003年,柯达胶卷在中国轻易囊括超过六成的市场份额。

  叶莺曾说:“(柯达的高层们曾经觉得)一部数码相机的利润,还不如两个黄盒子(柯达胶卷)。”另外,柯达的冲印店们也在中国遍地开花,在2003年接近8000家,比麦当劳[微博]超出了足足17倍。

  2003年,经过多年谈判,柯达终于与中国最后的对手乐凯胶卷合资。这在后来被证明为柯达的重大错误。尽管征服中国最后的胶卷国产企业的行动,与邓凯达办公室悬挂的横幅标语方向一致——“扩大胶片的利润”。邓凯达拿下这个横幅时,为时已晚。

  这个时候,柯达才发现,中国的消费者们的“喜新厌旧”超出了预期——很多从来没有买过胶卷的人,直接购买了数码相机。2003年,邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误,姗姗来迟地开始自上而下的“全力进军数码领域”转型运动。

  在全球市场,世界变化比中国的更快、更真实。如同恐龙当年面临的生态灾难,尽管柯达在之后的数年里进行了多次重组,收购数字技术公司,更换公司标志,不断裁员……仍无法制止连年数亿美元的巨亏。自身难保之际,2007年,柯达与乐凯——这个生态中它曾经想统治的对象——的合资也走到了尽头,柯达以3700万美元出售了它拥有的乐凯股份。

  10年之后的今天,积重难返、亏损连连的柯达已经宣布申请了破产保护。这个成像技术变革的先锋,仅仅用10年,就结束了它130多年的传奇。

  柯达已然破产,世上也再无胶卷。而乐凯却如同它的英文名字“Lucky”一样,从2005年的一次小冒险——投资光学薄膜生产线的行动中,神奇地重获生机。如今,乐凯作为中国航天集团的子公司,已经成为世界上拥有生产光学薄膜生产能力的5家企业之一。

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