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“二次创业”要借力科技驱动

2013-01-14 10:48
人在旅途20
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  日前,东莞市兰光光学与清华大学共同承担的“大口径高端光学单元组件系统”项目通过了批量生产能力评估,即将在莞量产。作为东莞首个涉及高端光学元器件量产项目的承接方,兰光光学受到了各界高度关注。

  事实上,兰光光学的前身是一家生产“云中龙”牌天花板的传统建材企业,本次引进国家级重大科技项目,与清华大学合作建立“大口径高端光学单元组件系统”项目生产基地,是该公司寻求转型的一次尝试。在该公司董事长毛卫平看来,莞企的转型升级必须依靠高新科技,要从技术含量低、劳动密集型产业挣脱出来,向科技型和资本密集型企业转变。然而,要实现从传统企业到科技型企业的蜕变,其难度无异于二次创业,面临经营理念转变、团队建设、科技认知、资金、市场开拓等多方面的难题。而企业在转型过程中,该如何应对和破解这些难题呢?记者就此采访了兰光光学董事长毛卫平。

  企业可持续发展要依靠“赛先生”

  记者:是什么因素促使您下定决心向科技型企业转型?

  毛卫平:我从1992年就进入建材行业,最初带着十几个人,靠借来的几千块钱起家,主要做石膏天花板。但很快我就发现,作为一个传统产业,不仅准入的门槛很低,而且难以做大,也很难持续发展。

  1996年,公司有意识从最低端的石膏板向石膏线条、罗马柱等当时的高端装饰材料延伸,并已在深圳龙岗一家大酒店拿到了订单。当年石膏线条40多元一米,成本仅为2元多,利润极高,为了这笔业务,公司还专门聘请了一个大学生来负责技术工艺。但是,仅仅是线条拼接这样一个简单的工艺,还谈不上什么技术,我们都无法完成,加上石膏线的强度也达不到,最终丢掉了这个大单。这件事让我明白,企业要持续发展,必须依靠“赛先生”,必须以技术为核心推动力,否则将找不到出路。

  1999年深圳举办的第一届中国国际高新技术成果交易会,对我是一个很大的触动。作为展会的天花板供应商,我在场内看到了很多当时最前沿、科技含量极高的电子产品之后深受震撼,依靠科技实现跨越式发展的冲动更加强烈。

  在接下来的几年,虽然公司也在不断申请专利,试图通过这样的方式在本行业内实现转变,但在这个过程中,我感觉到,无论怎样升级,都无法摆脱行业的局限,要实现彻底的蜕变,就必须进行“二次创业”。

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