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柯达破产观乐凯转型记

2012-04-17 16:37
月城清浅
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  二次转型

  乐凯研究院院长郑文耀解释说,涂层技术、成膜技术、微粒技术是乐凯积累起来的三大核心技术。这三大技术可在印刷、平板显示、影像、新能源材料等领域大显身手。

  经过再一次的调研和分析,2005年,乐凯决定把光学薄膜选定为产业结构调整的方向,把传统感光材料、传统印刷材料数字化转型作为乐凯产品结构调整的目标。

  “光学薄膜的制造技术正好和乐凯的核心技术相关,而技术含量又高了十倍级。”朱海河说,当时的平板显示用光学薄膜需要全部依赖进口,是乐凯改变了这一局面。

  现在,新材料成为乐凯战略转型的重点,其涵括高性能膜材料、新能源材料、数字印刷材料、数码影像材料等多种材料。

  李保民表示,这也是乐凯三大核心技术往前后延伸出来的产业。

  李保民对乐凯转型成功的判断背后,有一系列的数据支撑。

  乐凯《2010年社会责任报告》披露:2005~2010年,乐凯资产总额增长41.8%,净资产增长35.7%,主营业务收入增长65%,利润总额增长312.9%。

  乐凯还披露,截至2011年12月31日,以光学薄膜为主的膜材料占到乐凯主营收入的22%,但占到了乐凯同期利润总额的42%。

  2011年9月,乐凯整体并入中国航天科技集团公司,成为其全资子企业。其原因之一在于两家企业在高性能膜材料、印刷材料、新能源材料等领域存有互补关系。

  柯达和乐凯的不同结局,给外界留下了不少困惑技术创新到底该如何支撑企业转型?

  柯达并不缺乏创新,甚至第一台数码相机也出自柯达之手,为何却落到自掘坟墓的境地?

  “柯达缺乏的是如何把创新变成支持企业发展的产品。”郑文耀认同某杂志对此作出的分析。他说,乐凯不同之处在于,乐凯把创新变成产品,最后支撑了企业转型。

  尽管实现了华丽的企业转型,在李保民看来,乐凯不得不随时处在应对技术冲击的状态,因为这是一个充分竞争的行业。

  他说:“乐凯选定了这样的一个行业,就得不断去创新,不创新肯定不行。”
  一切都在变迁。记者路过乐凯旁边的公交车站时,才发现站名叫“胶片厂”这是乐凯旧时代的象征。有人笑着说,这个站名该改改了。
 

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