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凤凰光学:消费电子产业带动光学冷加工向中国转移

2012-04-24 09:54
苏子言岁月
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  对公司未来发展的展望

  (1)行业趋势及公司未来发展机遇、挑战

  随着世界光学产业应用领域的日益扩大,消费类数码电子产品市场需求不断胀大,光学冷加工向中国大陆转移,国内光学行业迎来了不可多得的发展机遇。同时,随着产品的技术进步和消费升级,光学产业市场容量将继续保持适度增长。

  公司已形成光学镜片月产 1600 万片产能,光学镜头月产 500 万只的生产规模,且拥有多款自主研发镜头。公司积极开展对外合作,与世界一流光学企业合作,利用先进的光学防抖、数码变焦及镜头技术打开欧美市场,促进产业转型升级步伐不断加大。

  在总结过去一年成绩和经验的同时,我们也清醒看到自身存在的一些问题和不足。与大集团和跨国公司相比,公司的综合实力、发展水平还有待提高;产品结构、产业结构和市场结构尚需调整;获利能力下降、技术研发有待增强;工作作风、体制机制、工艺积累、人才储备等方面还不能完全适应新形势新目标的要求。对此,我们要在今后的工作中高度重视、认真解决。

  (2)2012 年经营计划

  2012 年,公司将坚持“进一步解放思想,统一认识,努力实现思想突围、产业突围和机制突围”的工作思路,计划完成营业收入 14.90 亿元,营业成本 13.57 亿元,费用支出计划 1.14 亿元。为此重点做好以下几方面工作:

  ①加速改革创新,全面完成 2012 年经营目标。强化以业绩为导向的业绩评价、薪酬考核分配机制和人才选拔机制,形成适应市场竞争、符合公司发展的新体制和新机制。

  ②加快产品产业调整,夯实产业基础。坚定不移做优做强光学主业的同时看好选准新事业;在维系已有客户和市场的同时,进一步开拓欧美市场,不断提高市场份额、品牌形象和核心竞争优势。

  ③严细管理、强化管控,不断提升运营质量。按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的理念,扎实推行全面预算管理、深化精细化作业、注重全面风险控制,加强成本管控。

  ④抓好重点项目的推进工作,确保退城进园项目的顺利完成。

  ⑤加强骨干队伍建设。积极推行竞争上岗、大力引进业内优秀人才、市场化用人等科学选拨机制,大力启用优秀年轻干部,通过强化职工教育培训、规划员工职业生涯、培育优秀企业文化,将个人的进步和企业的发展紧密结合起来,更好地实现公司的经营目标。

  ⑥加强党建和企业文化建设,充分调动干部职工积极性,聚集各方面力量,推动企业和谐发展。

  (3)资金需求及使用计划

  针对公司未来发展战略及阶段性发展目标的资金需求,公司将根据实际情况制定切实可行的财务预算,合理筹集、安排、使用资金。公司所需资金主要通过公司自筹和银行贷款。

  (4)公司面临的风险分析

  ①宏观经济环境风险

  2012 年,欧美等发达经济体市场存在不确定性,新兴市场国家面临通胀压力不断加大,地缘政治纷繁复杂。国内,宏观经济环境不稳定、不确定的因素增多。对此,公司确立了“坚定信念奋力突围 加快发展”的工作思路,在分析和评估困难风险的同时,看到国家宏观政策在稳中求进的前提下,未来 5 年中国经济仍将保持适度增长的发展机遇和有利条件,以“思想突围、产业突围、机制突围”为抓手,充分发扬“艰苦创业、自主创新”的双创精神,坚定不移做优做强主业,理清新事业发展思路,积极构建满足市场竞争要求的新体制和新机制。

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