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康得发展历程 切入光学膜蓝海

导读: 光学膜是一个技术密集型和资金密集型的项目,其天生就为进入者设计了这两个高门槛。

  一块好的瑞士钟表,通常由一个工匠手工制造三至十年,可以有近千个零件,以保证它可以百年不变的精确走字。这与制造者的朝夕相处也让每一块钟表有了自己的性情。而把董事长钟玉领导下的“康得”比喻成一块制造精良的瑞士钟表再恰当不过了。其与瑞士钟表一样,靠研发创新,以技术制胜,以信誉赢得投资者,以质量赢得市场份额。说到性情,“康得”这块钟表受限走出的是速度与激情。

  创业—用梦想点燃激情

  “怀揣一颗中国心,打造一个民族梦。我在25年前就是一家大型国有企业的厂长,提升到这个岗位的时候辞职下海,五个人怀揣三万元的借款在中关村创业,就是想实现人生的一种追求—为民族振兴做成一点事儿。”说到这里,仿佛时光逆转,当时的澎湃激情又倒流回钟玉的血液中,“中华民族曾经鼎立于世界,但是近两百年来衰弱了,被列强所凌辱。21世纪该属于中华民族了,中华民族的复兴时刻该到了。中华民族的复兴靠经济,经济的发展离不开民营经济的推动。”

  康得五位元老当年辞职下海的宗旨是去探索和创建一种新型机制的企业,这种企业能充分调动干部员工的想象力、创造力,最终创造良好的经济效益和社会效益。其目标是建立与国际市场接轨、资本市场接轨、跨国的、骨干持股的集团化企业。“以2010年康得新的成功上市为标志,这一目标已经实现了。”

  但那22年的路并不是如语言一样可以一带而过。1990年创业之初的那个春节,员工们从家里拿来饭菜在公司聚餐。说到企业未来,员工们都落了泪。钟玉当时就急了,把一瓶酒干掉后对员工们说,“不久的将来,在中国的土地上我们会建立自己的大厦。”这在当时看来,简直就是异想天开的白日梦。但这不是一个男人的信口雌黄,1998年康得大厦建成了。巧的是一个梦想完成的同时,却也开始了下一个危机。

  就在同一年,康得和GBC公司开始谈判建立合资公司,生产更为绿色环保的预涂膜,但随后发生了南斯拉夫使馆被炸和中美撞机事件,美方因考虑到政治不稳定等因素最终决定撤资。这意味着从1998年到2000年三年的付出无法收回,但损失的不止是金钱,更损失了身为一个中国人的尊严,因为在谈判过程中,美方对中方的合作伙伴表露出了不屑。

  激动的钟玉难忍心中怒气,当时就落下这样一句话,“在中国的土地上,我们会建起中国第一条预涂膜生产线”。这依然不是一个男人的一时气话,“2002年,我们靠自己努力的实现了。”所谓危机,正是危中求机。在这个梦想实现的同时,他又许下了第三个梦。“落成的那天晚上,我请中层干部吃饭,我说有一天我会带你们去敲响康得新上市的钟声,当这一天来临的时候就是康得新走向世界第一的时候。”

  这一梦想在2010年得以实现,而在康得新成功上市之后,在年报中他们又提出了更大的愿景:康得新将推进光学膜,把光学膜的产业做成世界最大。荣幸的是,我们参观了康得新光学膜生产基地。从2012年定向增发到2013年7月基地落成,刚好一年的时间,不仅是生产线的落成与投产,连体育场和员工宿舍都已建设完成,除了震撼,实在是找不到其它的词语了。

  这样的速度来自于康得集团及康得新全体员工的激情,这种激情,支撑着康得完成了一个又一个不可思议的梦想。而钟玉则用梦想点燃激情,梦有多大,企业发展的就有多大。没有异想,哪得天开。

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