光通信业务抛弃还是重组 业内企业到底在折腾什么？

 　　自今年7月以来，光通信业大刀阔斧砍掉非相关业务的企业不在少数，似乎已达成约定俗成的定律——非轻车简从难以杀出一条血路!前有阿朗转型初见成效，未来也许还会有更多成功的案例。一转眼，之前很吃香的“收购重组、垂直整合”在如今已经不太适用了。这说明了什么?是否意味着光通信行业在逐渐沉淀下来，开始崇尚“做精做专”了?

　　要说吸引眼球的剥离业务还得从今年7月Oplink宣布剥离Oplink Connected业务说起。2014年7月29日，Oplink宣布打算评估其“Oplink Connected”部门，其中就包括可能出售全部或部分业务，即剥离Oplink Connected业务。尽管Oplink董事长兼CEO Joe Liu认为“Oplink Connected”业务有着很大价值，然而Oplink也认识到，继续该业务需要大量资源。剥离“Oplink Connected”业务有助于释放其价值，同时有利于公司的核心光网络业务。通俗点说就是“钱要用在刀刃上”!

　　原来Oplink此举“醉翁之意不在酒”，意在专注公司的核心光网络业务，为光网络业务的发展腾出更大的空间。目前虽看不出明显的效果，但是相信“瘦身”过后的Oplink跑起步来会更轻松。

　　随即，2014年8月5日，Oclaro也宣布将工业和消费者业务出售给了Ushio Opto半导体公司，售价为18.5亿日元(约1850万美元)现金。

　　早在去年10月，讯石就总结出Oclaro的蜕变之路——合并重组再出售，从2009年到2012年，Oclaro都在“合并重组”的大道上狂奔不止，然而到2013年9月，Oclaro终于意识到这样下去不行，开始出售Oclaro瑞士子公司及相关激光二极管业务给II-VI公司，之后又是出售放大器和微光学业务给II-VI公司，再到宣布不再投资WSS研发。2014财年第二季度(这是Oclaro剥离其苏黎世业务、光放大器和微光学业务后的首个季度)，Oclaro销售收入为环比增6.5%至1.029亿美元，尝到胜利果实的Oclaro在时隔近一年后，再次将大刀挥向工业和消费者业务。且看将来的Oclaro会如何“做精做专”。