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中小板公司里的传奇 董事长解密成长神话

导读: 2010年康得新选择转型进军光学膜产业,这个一般投入5~10年都不会有重大突破的领域,康得新从正式宣布进入其中到目前2亿平米年产能的即将全面投产,仅仅用了不足两年。

  3年前不被业内看好,3年后却成了机构们争相追逐的“宠儿”。

  3年前(2010年)净利润7009.25万元,3年后(2013年)前三季度已实现4.68亿净利润!

  3年前上市首日 (2010年7月16日)的开盘价19.01元(后复权,下同),3年后股价最高已达147.44元(2013年5月27日)!上市以来股价涨幅最高接近7倍,同期所有A股涨幅第一(剔除重组股等),市值超过200亿元!

  康得新,一家靠实实在在的经营拼出业绩的公司,没有任何的并表收购与整合,但却给予了广大投资者最丰厚的回报。

  是什么让康得新创造了资本市场的神话?是什么让康得新取得了如此傲人的业绩?

  做独辟蹊径的“隐形冠军”

  知名管理学大师赫尔曼·西蒙认为,世界上最好的企业并不一定是大公司,小公司也一样可以十分优秀。他称这样的小企业为 “隐形冠军”,并撰写了《隐形冠军》一书,试图为迷茫的小公司经营者们点亮一盏明灯。

  康得新董事长钟玉表示,他是在“下海”很久以后才看到这本书的,当时他就发现:康得新走的道路,恰恰与这本书不谋而合。

  “别人做的我不做,别人做得好的我更不做;我做的是别人所没有的,我做了就不叫别人追上。”这几句话虽然读着绕口,却是钟玉从商二十多年的心得体会。他说,康得新正是靠着这种独辟蹊径的精神,从一家当初只有十个人的小企业发展成为了今天高分子材料领域的领军企业。

  现在,康得新已经手握两张“王牌”。一张是预涂膜,它与溶剂型即涂、水性即涂等传统技术相比,更加环保;另一张是光学膜,它使国内面板行业严重依赖进口光学膜的局面得到了改观。

  很多人不会想到,“膜王”康得新的前身康得公司的第一件产品竟是电动三轮车。那是在1989年,刚成立才一年的康得公司推出了自己的第一款产品后就获得了市场青睐。钟玉介绍说,当年六月份的市场非常好,每辆车能卖到两千多元,一个月就卖出了两百多辆。“(月营业收入)四十多万,这在当时是一个天文数字。”

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